"一年之計(jì)在于春"，黃河公司緊扣集團(tuán)公司2025年經(jīng)濟(jì)工作主線，以"精細(xì)管理、精準(zhǔn)施策"為抓手，通過(guò)構(gòu)建"指標(biāo)分解-過(guò)程管控-效能提升"的全鏈條管理體系，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)提升。

【指標(biāo)分解強(qiáng)責(zé)任】

公司相關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)來(lái)到基層車(chē)隊(duì)實(shí)地調(diào)研，通過(guò)"數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)+場(chǎng)景研判"模式，將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)精準(zhǔn)分解至各車(chē)隊(duì)。在實(shí)地調(diào)研中，相關(guān)部門(mén)匯同車(chē)隊(duì)結(jié)合同期和計(jì)劃收入，仔細(xì)剖析和研判了今年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)挖掘地鐵接駁、高峰運(yùn)能、商旅中心投入車(chē)次等創(chuàng)效增長(zhǎng)點(diǎn)，建立"主指標(biāo)+專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)"的雙軌考核體系，形成全員創(chuàng)效責(zé)任共同體。

【運(yùn)營(yíng)優(yōu)化提效能】

運(yùn)營(yíng)部門(mén)優(yōu)化行車(chē)方案，根據(jù)線路特點(diǎn)，一線一案，確保早晚高峰車(chē)次完成率，在部分客流較大線路適當(dāng)加密車(chē)次。同時(shí)，調(diào)整平峰車(chē)次配比，并根據(jù)假期及特殊天氣因素影響，合理調(diào)整車(chē)次，滿足市民出行需求。

【靶向攻堅(jiān)拓市場(chǎng)】

黃河公司緊盯客量變化，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人常態(tài)化上線，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)各線路高峰時(shí)段的客量特點(diǎn)，并在早高峰時(shí)段配備西江街至怒江公園地鐵站區(qū)間車(chē)2臺(tái)，有效緩解西江街至怒江公園地鐵站區(qū)間公司所屬268路、302路、249路客量較大的情況，提升線路競(jìng)爭(zhēng)力。

【票務(wù)稽核堵漏洞】

針對(duì)乘客使用假證乘車(chē)問(wèn)題，黃河公司雙管齊下，一方面，對(duì)駕駛員開(kāi)展嚴(yán)格監(jiān)票的培訓(xùn)教育，要求駕駛員在運(yùn)營(yíng)中，履職盡責(zé)，認(rèn)真監(jiān)票；另一方面，公司要求車(chē)隊(duì)管理人員每周常態(tài)化上線巡視，配合駕駛員查驗(yàn)乘客的各類(lèi)乘車(chē)卡證。

當(dāng)前，黃河公司正圍繞"降本增效"核心目標(biāo)，深化標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、精益化管理，通過(guò)建立"日監(jiān)測(cè)、周調(diào)度、月復(fù)盤(pán)"的閉環(huán)機(jī)制，確保各項(xiàng)舉措落地見(jiàn)效，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。